導(dǎo)讀：面對變幻莫測的市場競爭，精益改善是前程包裝提升經(jīng)營績效，積極應(yīng)對外部風(fēng)險挑戰(zhàn)的重要手段。自前程包裝精益活動推行以來，大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行，陸續(xù)開展了“標(biāo)準(zhǔn)化工作與布局優(yōu)化改善周”、“精益質(zhì)量改善周”等精益活動，著力打造精益標(biāo)桿車間，在提升核心業(yè)務(wù)競爭能力同時，也培養(yǎng)了持續(xù)改進的精益管理人才。
2024年價值流精益改善周活動開啟
為貫徹2024年公司戰(zhàn)略方針與業(yè)務(wù)增長需求，前程公司在5月中旬，梅村工廠進行了為期一周的“價值流精益改善周”活動，繼續(xù)打造精益標(biāo)桿車間，使之更加完善。前程公司各工廠的生產(chǎn)運營及各管理部門均有代表參與，外聘精益專家現(xiàn)場授課，通過理論知識、實戰(zhàn)演練相結(jié)合，帶領(lǐng)大家開展了一場全面、系統(tǒng)、深入的價值流學(xué)習(xí)與實踐之旅。
此次價值流精益改善周，對主要產(chǎn)品的工藝流、信息流、實物流等進行現(xiàn)場調(diào)研，數(shù)據(jù)搜集，逆流生產(chǎn)全程，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下整個生產(chǎn)經(jīng)營中存在的 “爆破點”從而尋找改進機會，優(yōu)化全流程，最后形成產(chǎn)品未來價值流圖。
活動最后一天，兩個改善小組分別對初期成果進行了匯報。首先兩組都明確了改善目標(biāo)，接著各小組圍繞著這個總目標(biāo)，分別繪制了“未來狀態(tài)價值流程圖”，最后各自對爆破點進行分析，從實現(xiàn)貢獻難易程度進行優(yōu)先等級劃分，明確了未來一年的具體行動計劃，保證項目方向正確，改善效果可控。
結(jié)語：精益的核心是實現(xiàn)流動，需要持續(xù)精益改善。此次“價值流精益改善周”作為2024年前程公司一個重要精益項目，相信在所有小組成員的共同努力下，公司同仁的全力配合下，用改善的手段，提高公司降本增效的能力，提升應(yīng)對困難的能力。只有不斷地精益求精，追求卓越，前程才能永葆活力，高效發(fā)展。
延伸閱讀：價值流VSM是診斷工具，是通過宏觀視角和結(jié)構(gòu)性思維把價值流研究對象的全價值鏈打開，從接單到出貨的全過程進行梳理和分析，從精益流動的角度審視信息流、實物流和工藝流的過程識別障礙和改善機會，輸出未來一年或半年的改善項目計劃。
